对比浙江企业而言，央企不少休闲卫浴企业只能自己投资兴建铝材加工厂，无论是制造成本，还是产品的专业化程度，都已经逊色于佛山企业。
美国耐克公司，乘风其年销售收入高达20亿美元，乘风自己却没有一家生产工厂，只专注研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为目前世界上OEM经营的成功典范，也是无厂化品牌营销的经典案例!改革开放以来，伴随着中国经济的飞速发展，房地产行业也获得了快速发展;陶瓷行业作为装饰材料大家庭中的重要一员，也有了长足的进步和巨大的提升。无厂化品牌营销与OEM有很大的关联性，新基也可以说是OEM的升级版。
这为无厂化品牌经营提供了很大的市场机会，强劲只要抓住机会，强劲快速搞好品牌的包装和推广，多为经销商提供一些实实在在的产品和服务，为客户带来实实在在的经营效益，就能形成真正的好的品牌口碑和效应。做纯OEM品牌经营，后浪不必承担设备折旧,以及自建工厂和生产管理的风险;但这不意味着不需要一定的资金投入。当前奉行拿来主义固然有它的存在的理由，央企但倘若我们能研发出市场上有特色和竞争优势的新产品，央企这种有差异化的产品定能为我们带来意想不到的收益!当前陶瓷行业存在一些网版公司或设计公司，我们可以与它展开合作，以某种方式买断一些专利产品，这不失为一种好的做法。
3、乘风做好充分的创业资金准备。无厂化品牌营销与OEM的最大区别就是品牌所有者甚至连生产线、新基厂房都没有，所销产品全部委托他人加工、生产。
由于生产基地设在合作厂家内，强劲对物流配送方面的管理要求更高;由于无厂化经营，对品牌的包装塑造.品牌的推广和提升提出更高的要求。
按理说，后浪以前的格局是：中国企业的经营模式更多是一种橄榄型,即重生产，轻研发和营销;国外企业更多的是哑铃型，即重视研发和营销，轻生产。随着网络传播业和网络技术的迅猛发展，央企很多行业早在几年之前就已经开始重视网络品牌推广和网络产品销售，央企但是作为品牌地板的网络推广及销售受到传统消费理念、网络技术和营销方法等因素的制约，其发展一直步履艰难
相比较而言，乘风无论是唐山企业，还是福建、浙江企业，在卫浴的品类方面有较大的差距。佛山卫浴企业不但延续了在卫生陶瓷方面的优势，新基同时在休闲卫浴、新基浴室家私等诸多领域方面的全面性发展，并且在每个相关联的领域内都拥有优秀的代表型企业。
从时效角度而言，强劲佛山物流也要远优于其他产区。专业性市场多，后浪外地企业在佛山的办事机构多，配套服务型企业多，卫浴营销策划机构多等，成为佛山卫浴的特点。